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Negotiations.AI

领导力论文系列

面向CPO和高级采购团队的采购领导力论文。

关于机构知识、谈判能力、跨职能商业决策以及供应商AI风险的原创采购思想领导力。

机构采购知识图示,将谈判经验与机构知识以及更智能的未来谈判相连接

领导力论文 1

机构采购知识

现代采购中缺失的战略性资产

采购系统可以自动执行任务,但它们常常会失去关键的谈判知识。机构采购知识将这些专业知识转化为资产。

它解释了采购领导者如何捕捉、管理和重用谈判中形成的商业逻辑。

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扩大谈判专业能力框架显示评估、准备、制定战略、实践、谈判和学习

领导力论文 2

扩大谈判专业能力

领先的采购组织如何大规模发展商业能力

如果你最优秀谈判者的专业能力可以在整个采购组织中共享,会怎样?

该框架为首席采购官(CPO)提供了一种实际的方法,可以建立全组织范围的谈判能力,而不是依赖少数专家。

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商业决策智能图,显示首席执行官、首席财务官、法律、首席运营官和首席技术官或首席信息官优先事项在谈判中汇聚

领导力论文 3

商业决策智能

领先的采购组织如何在复杂性增加时做出更好的决策

太多情况下,涉及成本、风险、技术、运营和业务优先事项的问题在采购周期的后期才浮现,这时选择有限,领导层被迫做出反应。

它展示了采购领导如何更早地将利益相关者和关键问题纳入商业决策。

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商业供应链中人工智能的示意图,显示工具、企业应用、设备、服务和供应商生态系统作为人工智能入口点

领导力论文 4

商业供应链中的人工智能

人工智能如何改变复杂商业决策的风险特征

人工智能正越来越多地嵌入企业软件、设备、外包服务以及您已经依赖的供应商操作中。这改变了采购的角色。

本文解释了采购领导者如何在供应商关系和更广泛的商业供应链中管理嵌入式人工智能风险。

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