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Negotiations.AI

리더십 페이퍼 시리즈

CPO 및 고위 조달 팀을 위한 조달 리더십 페이퍼.

기관 지식, 협상 역량, 크로스펑셔널 상업 결정, 공급업체 AI 위험에 관한 원본 조달 사고 리더십.

협상 경험을 기관 지식 및 더 스마트한 미래 협상과 연결하는 기관 조달 지식 다이어그램

리더십 페이퍼 1

기관 조달 지식

현대 조달에서 누락된 전략적 자산

조달 시스템은 실행을 자동화하지만, 중요한 협상 지식은 종종 손실됩니다. 기관 조달 지식은 그 전문성을 자산으로 전환합니다.

조달 리더가 협상을 통해 창출된 상업적 논리를 어떻게 포착, 관리 및 재사용할 수 있는지 설명합니다.

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협상 전문성 확장 프레임워크에는 평가, 준비, 전략 수립, 연습, 협상, 학습이 포함되어 있습니다.

리더십 페이퍼 2

협상 전문성 확장

선도적인 조달 조직이 대규모로 상업적 역량을 개발하는 방법

최고 협상가들의 전문 지식이 전체 조달 조직에 공유될 수 있다면 어떨까요?

이 프레임워크는 CPO에게 소수의 전문가에 의존하지 않고 조직 전체의 협상 역량을 구축할 수 있는 실질적인 방법을 제공합니다.

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CEO, CFO, 법무, COO, CTO 또는 CIO의 우선순위가 협상에서 수렴되는 상업적 의사결정 인텔리전스 다이어그램

리더십 페이퍼 3

상업적 의사결정 인텔리전스

복잡성이 증가함에 따라 선도적인 조달 조직이 더 나은 결정을 내리는 방법

비용, 리스크, 기술, 운영 및 비즈니스 우선순위와 관련된 질문이 선택지가 제한된 구매 주기의 후반부에 나타나 리더십이 반응할 수밖에 없는 경우가 너무 자주 발생합니다.

조달 리더십이 이해관계자와 중요한 질문을 상업적 결정에 더 일찍 반영할 수 있는 방법을 보여줍니다.

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도구, 기업 애플리케이션, 장비, 서비스 및 공급업체 생태계를 AI 진입점으로 보여주는 상업 공급망의 AI 다이어그램

리더십 페이퍼 4

상업 공급망의 AI

복잡한 상업적 의사결정의 위험 프로파일을 변화시키는 AI

AI는 점점 더 기업 소프트웨어, 장비, 외부 서비스 및 이미 의존하고 있는 공급업체의 운영에 내재되고 있습니다. 이는 조달의 역할을 변화시킵니다.

조달 리더가 공급업체 관계와 보다 넓은 상업 공급망 전반에서 내재된 AI 위험을 관리할 수 있는 방법을 설명합니다.

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